根據(jù)穩(wěn)定性不同劃分（1）穩(wěn)定供應(yīng)鏈：基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng)。（2）動態(tài)供應(yīng)鏈：基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性較高。根據(jù)容量需求不同劃分（1）平衡的供應(yīng)鏈：一個供應(yīng)鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的綜合，包括供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商等），但用戶需求處于不斷變化的過程中，當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)。（2）傾斜的供應(yīng)鏈：當(dāng)市場變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時，企業(yè)不是在優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行社會責(zé)任管理，以履行企業(yè)社會責(zé)任和建立良好企業(yè)形象。肇慶智能供應(yīng)鏈體系

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；代理商則是主干；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是用戶；在根與主干、枝與干的一個個結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便于論述，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會瘋長起來，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶?，破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。同樣道理，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)A不能及時向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率。注：“價值鏈”，它與供應(yīng)鏈?zhǔn)峭粋€觀念。汕頭電商供應(yīng)鏈公司流程供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，以提高效率、降低成本、提高客戶滿意度。

供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動視為生產(chǎn)活動的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。哈理森（Harrison）將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈?！泵绹氖返傥乃梗⊿tevens）認(rèn)為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)?！币虼?，供應(yīng)鏈就是通過計劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲（Store）、分銷（Distribute）、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。

在經(jīng)濟(jì)全球化日益激烈的如今，商業(yè)競爭已經(jīng)逐漸從公司與公司之間的競爭轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)鏈管理的智能化水平和自動化效率已經(jīng)成為獲得商業(yè)成功的決定性因素之一。采購把東西買進(jìn)來，生產(chǎn)運(yùn)營來增值，物流配送遞交給客戶計劃作為關(guān)鍵職能，指導(dǎo)采購、運(yùn)營和物流等，形成供應(yīng)鏈，計劃是供應(yīng)鏈的驅(qū)動器——績效貌似執(zhí)行的結(jié)果，其實(shí)是計劃出來的供應(yīng)鏈的由來；從產(chǎn)業(yè)層面看，供應(yīng)鏈?zhǔn)巧唐飞鐣\(yùn)轉(zhuǎn)的本質(zhì)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施，近年來伴隨日益普及的經(jīng)濟(jì)全球化以及國家戰(zhàn)略層面的供給側(cè)變革，供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)明顯而迫切的智能化趨勢。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行信息安全管理，以保護(hù)企業(yè)信息資產(chǎn)和客戶隱私。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及消費(fèi)者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。也即是由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈一般包括物流、商流、信息流、資金流四個流程。供應(yīng)鏈主要具有以下特征：復(fù)雜性、動態(tài)性、響應(yīng)性、交叉性一般來說，構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括：供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)。廠家即產(chǎn)品制造業(yè)。分銷企業(yè)為實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè)。零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者的企業(yè)。物流企業(yè)即上述企業(yè)之外專門提供物流服務(wù)的企業(yè)。其中批發(fā)、零售、物流業(yè)也可以統(tǒng)稱為流通業(yè)。供應(yīng)鏈管理需要考慮的因素包括供需平衡、庫存管理、物流運(yùn)輸、質(zhì)量控制等。供應(yīng)鏈管理流程

供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行創(chuàng)新管理，以推動企業(yè)發(fā)展和提高競爭力。肇慶智能供應(yīng)鏈體系

國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》將其定義為生產(chǎn)與流通過程中所涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。隨著3G、4G，甚至5G移動網(wǎng)絡(luò)不斷迭代，供應(yīng)鏈已經(jīng)進(jìn)入了移動時代。移動供應(yīng)鏈，是利用無線網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的技術(shù)。它將原有供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的客戶關(guān)系管理功能遷移到手機(jī)。移動供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性。移動供應(yīng)鏈系統(tǒng)使業(yè)務(wù)擺脫時間和場所局限，隨時隨地與公司進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺溝通，有效提高管理效率，推動企業(yè)效益增長。數(shù)碼星辰的移動供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是一個集3G移動技術(shù)、智能移動終端、VPN、身份認(rèn)證、地理信息系統(tǒng)（GIS）、Webservice、商業(yè)智能等技術(shù)于一體的移動供應(yīng)鏈產(chǎn)品。供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈在快遞服務(wù)，快遞服務(wù)亦成為電子商務(wù)須臾不可離開的“供應(yīng)鏈”，每一單商品都要依賴快遞業(yè)務(wù)的投送來完成“門對門”的服務(wù)。肇慶智能供應(yīng)鏈體系

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